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          HR到底要跳槽還是要堅守

          來源:HRBar  時間:2018/4/27 9:05:00 【打印】【 】 【關閉

            金三銀四的招聘季

            各位HR都忙得不可開交~

            忙著幫老板招人

            忙著幫公司注入新鮮的血液

            忙著看別人薪資翻倍

            ......

            這個時候你有沒有想過?

            到底時跳槽還是堅守崗位呢?

            跳槽怕新崗位無法適應

            不跳薪資漲幅很低

            各位bar友們,

            面對這個問題是不是很糾結呢?

            今天的主題是HR應該繼續在原單位堅守還是要跳槽。每年到春節后,都會面對這樣的挑戰,2016年年底我做了一次調研,調查了一下HR的生活狀態,應該說有70%的人基本沒有調薪或者是低于10%的,只有30%的人調薪過了10%;在2017年計劃跳槽的人大概有70%,40%的人是春節后就開始跳,另外30%是2017年找個合適的時間跳。

            01 選擇堅守還是跳槽

            我先談談自己的經歷,我第一份工作有四年的時間,我第一次想跳槽的時候是在工作剛剛一年的時候,那時我已經當了經理,每天都會被老板催、干得特別累,最大的感覺是得不到認可,正好趕上家里有事情所以特別想跳槽,但是后來想了想最后還是忍住了沒動,今天再回想起來當年沒動是對的,如果你剛剛畢業就跳的話對你來說沒有什么好處。

            今天首先來看一下什么情況下要跳,什么情況下堅守。這個問題我跟很多人溝通過,很多人在公司做得不開心,特別是稍微年輕一點的,在人特別年輕的時候都是這樣,受到委屈了,領導對你不喜歡,或者有一些事情誤會了,就會選擇跳槽。第二個情況是你會發現整個待遇上不去了,職位、收入沒有本質變化,上升空間不大,這是一個合適跳槽的時間。

            經常有人會問我,要是你的話你動還是不動,我很難回答,因為個人背景很重要,第一個是自己的職業規劃是什么這點非常重要。有兩種判斷方式,一種是當下的心情,不舒服就跳槽了,這是比較感性的,理性的選擇應該是要看未來的工作,三五年后職業方向是什么,基于這樣的方向來判斷現在。

            02 必須明確自己的未來

            這里涉及到第一個問題,你有沒有未來的職業規劃方向?第一個要做的工作是——你必須清楚自己未來要什么,你對自己四五十歲要有一個規劃,這個如果不清楚的話,前面的選擇都不是理性的,當你的選擇都是感性的就很可怕,你判斷一個事情就沒有方向。還有,跳槽跟別人什么關系都沒有,不要問任何人,包括你的家人,因為自己的感受很重要。

            03 什么樣的公司值得留?

            什么樣的公司值得留,其實我個人覺得,做HR來說行業也很重要,但更重要的是規模。第一個你要選擇一個好的平臺,第二,真正最鍛煉HR的是——正在發展中的公司,公司正在擴張,人數正在增加,收入正在增加,這時候鍛煉是最多的。這中間HR會有大量的工作要做,招聘、培訓、薪酬、績效,會面臨很多問題,也會解決這些問題,如果HR沒有這樣的機會就很難提升。

            但如果是在公司收縮的過程中,HR做的工作只能是裁員,我認識的一個朋友,到了一個公司拼命裁員,到頭來就練了一個打官司的本領。第三是跟對領導,他只要對人力資源重視就可以,HR千萬不要指望所有老板把人力資源放到第一位,人力資源特別重要但不是排在第一位,記住公司最核心的是營收。

            其次是選擇好的行業,行業的區別就是薪酬的差別,有的行業收入比較好,比如金融、地產,相比之下零售、物業公司,想掙高工資機會是很小的。進入行業很重要,最核心的是你要準確評估公司,到底值得不值得HR去留戀。

            04 哪些情況必須跳?

            前面我們講了是值得留的公司,那哪些公司不值得留呢?第一條就是公司業績下滑很厲害,業績成長不好,頹勢非常明顯,這種公司往往都是崩潰型的。第二是整個公司里斗爭特別強,內斗厲害。內斗厲害的時候往往會有兩種可能,一種是真正斗爭,一種是假斗爭。有的是真正的斗爭,董事長帶著一伙人,總經理帶著一伙人,兩伙人在那PK,這叫真內耗。假內斗是什么概念?某一伙人形式上發起了一個斗爭,沒有人跟他有任何的想法。

            第三是,當發現這家公司跟上一家公司沒有本質區別,也沒有太大的上升空間,這可能也是一個選擇跳槽的時候。第四是發現公司老板根本就不行,這個老板根本沒有胸懷也沒有未來,我們經常會看到很多老板人還不錯,但是公司業務做得很垃圾,這種老板可以做朋友但是不能作為上司,所以該動的時候就要動了,不要糾結老板如何如何,老板對你特別好只能做朋友。

            05 通過別人背書跨越職位幾率最高

            如果平級跳不難,難的是隔級跳。這里有兩種路徑,要么是最開始到一個創業公司跟一個老板一起折騰,當然這需要你的眼光,這個是萬里挑一的。第二種是你要找到跨越職位的機會,怎么樣去找這樣的工作?最重要的核心問題是怎么能夠跨越出去,最好的方法也是唯一的方法——就是通過朋友介紹。

            HR中有一個核心工作“傍大款”,你要找到能力比你強的人,跟他們一起學習交流,一起混到某個圈子里讓別人認可你。所以我特別提示各位,當你們要跳槽的時候,首先在朋友圈里發一個東西,說我要跳槽了請大家幫忙,這時候如果你的人際關系足夠好,往往是有人給你幫忙的。通過讓別人背書幫你找工作是跨越最好的方法。

            06 快速學習和成功案例是核心

            如何能夠獲得一個好的職位呢?里面不得不講的事情就是基本功要過關。HR的專業水平決定著能找值多少錢的工作——跟應聘的老板談如何招聘怎么面試,那你就是一個招聘專員;跟老板談HR體系如何搭建,HR如何支撐專業,HR如何做好,那你就是一個HRM;跟老板談如何保證公司的業績增值,業績下滑的時候怎么激活大家,那你進公司肯定是HRD或者是HRVP。

            我做HRD的時候28歲,很多人會說不可能,但是不可能也成為可能了,關鍵是自己的修煉。講到這不得不跟各位講,如果想要跳槽,各位要做的動作就是快速深度學習,很多人買了我們的專家課,你就要下定決心,靜下心把每個一門課都學透,說簡單點就是你通過自己的嘴能把這些東西講出去,找一個工資翻倍的工作應該不成問題。

            然后要總結你的成功案例,在過去你有哪些做的牛的東西去展示給別人。第三個有些項目是你有可能沒有做過,或者是做得并不是特別好,你需要做的事情是要能講出來,腦海中有一個很系統的方案,能把這個原理講明白——這就是你們的方案能力。

            07 裸辭還是騎驢找馬

            關于時機的問題,什么時機都可以,但我認為有些事情要趁早往前趕,如果你想動的話就要快速動。那么有人說是騎驢找馬還是裸辭呢?這里我一般建議盡量少裸辭,一定要裸辭,那前提是你要能應付自己兩三個月沒找到工作。有些人很有意思,一怒之下裸辭掉沒工作,兩三個月就按捺不住了,中間有一個面試邀請就去了,其實這個邀請跟心理預期比較大,所以最終特別慘,等于你被現實打壓了。

            08 尋求自由職業者是核心

            一個人在選擇職業的時候一定要清楚知道自己未來要什么。最后要講的是,無論是跳不跳槽它只是一份工作,原則來說如果你不是自己去創業的話,事實上去A公司、B公司并沒有太多本質區別,我個人認為是這樣。

            職業嚴格來說有三種,第一種是打工,第二種是合伙人或者叫自由職業者,第三種是創業者。作為HR有核心的一條,你要修煉你的專業能力,你要可以變成自由職業者或者是變成一個中間狀態,比如我可以做一個講師、咨詢顧問,這種職業狀態是未來更多人要去選擇的。當HR的專業度到某個量之后其實你有很多種機會,你要給自己足夠的理由要做這個事情,記住人的惰性就不會讓你往前沖,每個HR都要從現在就開始思考你的未來是什么。

            今天最核心的內容是,思考到底現在動還是不動,無論動與不動,我都祝愿各位有一個美好的未來。

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