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          績效好的員工一定是最優秀的嗎?

          來源:三茅網  時間:2019/1/9 16:48:00 【打印】【 】 【關閉

            讓我們先來做一個簡單的實驗。請以最短的時間,列舉出5件,讓你感到快樂的事。然后回答,你覺得你快樂嗎?

            做完了嗎?接下來做第二個實驗。請以最短的時間,列舉出50件,讓你感到快樂的事。然后回答,你覺得你快樂嗎?

            現在,請回想一下,在這兩個事件中,你認為第一個和第二個實驗里,哪個讓你感覺到更快樂?

            經濟學上,已經有過類似的實驗。給出的答案是,第一個實驗里,你會感到更快樂。

            因為,列舉五件事很簡單,你不費吹灰之力就可以說出來,這個過程會讓你感到愉悅。但是要一口氣列舉出五十件,難度是非常大的,你的注意力已經轉移到了搜尋“快樂的事”這件事上了,這個體驗讓你感覺非常不好,你會覺得失落、沮喪,甚至覺得自己不怎么快樂。

            這個就是可得性效應對你主觀態度的影響。

            績效的高低,不一定代表能力的高低。這里面,也存在著可得性效應的影響??傻眯孕獣砜傻眯云?。這種偏差因為情感上的態度認同,導致了,因為喜歡,所以認同這么一個簡單的因果關系。但這種關系,卻不能說明能力與績效一定是對等的??偟恼f來,績效高的員工,能力不一定最強。

            高績效是由很多因素構成的。比如天賦、智力、技能等,但同時,也一定存在著運氣一類的外部力量。它們的比重,不一定小,甚至比較大。

            下面是兩個關于成功的公式:績效=自身因素(天賦、智力、技能等)+運氣,高績效=巨大的自身因素(天賦、智力、技能等)+巨大的運氣

            我們可以看到的是,高績效不僅僅有自身因素,還有運氣的成分。人類有一種忽視運氣的傾向:我們大多能清楚記得自己如何克服困難,卻往往忽略讓我們實現目標時所被給予的優勢。事實上,第一次的高績效與第二次的高績效,并沒有直接的聯系。因為作用于高績效上的因素很多,兩次的高績效并沒有可循的固定模式。但是,當第一次獲得高績效后,給人的印象卻是他很努力、他很有才能等等。

            所見即所得的思維模式表明,你喜歡上了他,認同了他。于是,在下一個可以獲得高績效的機會面前,你給了他更多取得高績效所需要的基本條件,比如必備的平臺、人脈、資金儲備等等。這些對當事者而言,就是一種運氣。

            這就是我們平常所說的,“你的平臺決定了你的高度”、“ 在XX的機會面前,豬也能飛起來”等等。這些語句無不在告訴我們一個道理,除了本身特質,想要成功,運氣也必不可少,甚至,尤為重要。

            這種例子不勝枚舉,當你覺得你的同事不如你,但他卻能獲得比你更高的績效等級時,或許就是可得性偏見在作怪?!〉?,運氣帶著太多的不確定性。它屬于小概率事件,沒人可以預測得到它什么時候出來,又能帶來多大的效益。于是,為了能在運氣出現時,穩穩地抓住它,你要做的,就是提高自身因素。所以,學習不一定能改變什么,但卻是改變的一個必備因素。

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