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          2019年形勢不好 HR應該如何應對?

          來源:三茅網  時間:2019/1/24 15:34:00 【打印】【 】 【關閉

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            一位企業HR學員說,現在所有的媒體、名人都說市場形勢嚴峻,因為房市不景氣、股市下跌、企業家投資缺乏信心。他問我,作為企業的HR,應該如何應對呢?

            我說這個問題太大,請問你的顧慮是什么?他說,企業日子不好過,可能企業會裁員,會擔心現在所在的企業撐不下去,因為今年春節放假比往年提前一周了,另外即使留下來,日子也不好過,比如各項預算會卡得更緊,很有可能加薪是沒有指望了。

            你是擔心自己的前途,對吧?他說,是啊,很多同事都有同樣的擔心呢。我回復說,是的,雖然是快要過年了,但很多老板卻正為2019在發愁。

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            我問這位同學,你在2019年的目標是什么?他說,我當前的職位是HR主管,我希望在2019年名片上的職位能從主管變成經理。

            想法很不錯啊,但請問你是期望在現在的企業升職呢,還是跳槽到新的單位?同學說,現在的這家單位是沒有指望了,因為企業在萎縮,人數從之前的800人減至500人,他的直接上司在企業多年,離開的可能性近乎為零,所以只能選擇跳槽。

            那你換一家更有前景的工作唄,我笑著說。話只是這么說而已,說到這個份上,他的擔心已經很清楚了,對現狀不滿意,但又覺得沒有離開的本錢。果然,他后來說,現在形勢不好,求職者供大于求,企業對求職者的要求更高。雖然自己從事HR有8年之久,什么都懂一點,但似乎又沒有什么特長。

            這才是關鍵問題。

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            這位同學又問了我另外一個問題。他說,侯老師,今年總體經濟形勢不好,估計培訓師的日子也不會好過,您的課量應該也會下滑吧?

            我說,你這話說對了一半??傮w經濟形勢不好,為培訓買單的企業自然會更摳,絕大多數培訓師的日子不會好過,但我的課量一定會比去年更多。同學驚奇地問,怎么會這樣呢?

            我對他說,我2010年轉行成為培訓師,那幾年經濟形勢比現在好,但我掙得不多,因為剛剛出道,課講得不夠好。這幾年經濟形勢一年不如一年,企業日子從來沒有好過,但我掙得比剛出道時多了幾倍。

            我的話讓同學開始沉思。我說,我們無法改變宏觀形勢,只能作自我調整。整個行業如一片大海,今年天氣熱海水比往年淺了一些,但我只是一名培訓師,我只需要取一桶水,這又有何難呢。

            是馬云啟發了我。馬老師多次在大會上提醒在座的企業家,在經濟形勢好的時候照樣有企業出局,在形勢不好的時候照樣有企業不降反升,賺得盆滿缽滿。形勢一片大好并不意味著你的日子會好,形勢嚴峻的背后同樣蘊藏著不少的機會。

            形勢好就多收割,力求多掙一點;形勢不好就苦練內功,讓自己更結實一點。這句話說得真好,其實我這些年來,一直也是這樣做的。就像寫我的專欄,有空就寫,和經濟形勢有什么關系呢。就像平時讀書、備課、輔導學員,我把應該做的事做好,我每天專注于提升自己的能力,我讓自己成為一名有匠心的培訓師。當企業有內訓需求之時,一定會請我這樣的培訓師出場。

            事實證明了這一點。都說2018年比2017年難,但我2018年的課量比2017還稍多幾天,過得比2017還滋潤一點。經濟形勢不好,似乎和我沒有什么關系。當然,你也可以說,如果經濟形勢更好,我的日子會更好。但我又常常牢記另外一句話:【常常假設,就是生活在幻想當中,不如把注意力放在現實的當下】。

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            我對這位同學說,經濟形勢不好跳槽自然更難,但造成這個現實的主要原因是你自己平時沒有專注于提升自己,導致自己不夠強大,更致命的是,你還把原因怪罪到外部環境上。

            學會如何歸因很重要。心理學中有一個叫做【自我歸因】的名詞,大概意思是無論成功與失敗,除了考慮天時、地利、人和的因素,同時一定要考慮自己的責任。把責任完全歸于他人、環境是極不負責的,所以心理專家常常說【你是一切問題的根源】。

            你可以說這句話有些過了,但這句話的真實意思是【我們不能改變環境,但可以改變自己】,我們自己的心態變了,能力提升了,看待世界的眼光與神情就變了,至少面對困難的時候,不會輕易失望,更不會像這位同學感到深深的無奈。

            最后,我對這位同學說,今天我們的對話就反映了你的提問水平不夠,一開始就問了我一個特別大的問題,讓人很難回答。如果是我來提問,我會大概這樣問【當下大的經濟形勢很不樂觀,企業日子很難過,甚至有些企業在裁員,請問作為企業HR,如何避免自己被裁,做到工作更受上司重視,甚至達到升職加薪的目的呢?】

            一名優秀的HR,是需要掌握多種能力的。簡單來說,HR需要掌握【選、育、用、留】四大核心能力,但在實際工作中,怎樣用人和留人更多地落在業務部門上,HR更多地關注招聘與人才培育方面。但問題是,相當一部分HR在招聘時還停留在收簡歷、簡單過濾、一般問話的層面上,缺乏一些獨有的技巧,并且連基本的課程都講不好。雖然自己主管公司培訓,自己講課卻是一只菜鳥。

            如果你想有職業突破,首先要實現能力的突破,否則談個毛線啊。很多HR同學,有著遠大的理想,但他的學習力配不上自己的理想。

            到底怎么辦呢?我前面已經說過了,不要怪罪形勢,不要怪罪他人,把本職工作做好的同時,留出一些時間提升自己的專業能力,而不是一有空就刷手機。

            有人說,老師,你說的不對,我是在手機上學習呢。錯!我不否認你在學習,但手機上的學習基本都是碎片化學習,你見過有誰只看微信和公眾號就能成為大咖的?手機上的文章、視頻只能補充你一些零碎的知識,而對于絕大多數人來說,首先需要系統的學習,讓自己具備系統化的專業能力,比如如何識人、如何講好一堂課、如何做好績效改進、如何留住好員工。你要系統地讀一些書,有系統地聽課,否則你學了一年,似乎什么都知道得多了一些,但水平依然停留在過去的臺階。

            這幾年,我自己是這樣過來的。作為職業培訓師,我會關注宏觀形勢,但我一定把自己的主要時間放在我的主業上。我講的是培訓技巧及管理課,每年的年初都會訂定一個讀書計劃,邊讀書邊作計劃,有系統地提升自己。提升自己不容易,需要一個漸進的過程,我也不求快,但讓我驚喜的是,每過一年,我發現自己看問題的角度和往年不太一樣,自己真的成長了。

            如果你不信,可以翻看我專欄上二年前的文章,我覺得自己現在的文章寫得更好,并且未來會變得更好。

            最后,我建議這位同學重新審視自己的目標,看看2019年到底要做什么。一眨眼,2019年的一周又過去了,你得馬上行動起來。如果你想系統學習培訓技巧,可以察看我的專欄聯系我。

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